Идти впереди всех — это колоссальная ответственность. Тимур Турлов, один из крупнейших бизнесменов Казахстана и основатель Freedom Finance, в своем интервью бизнесмену Руслану Шаекину раскрыл подход к управлению бизнесом, который сочетает стратегическое видение с ежедневной работой над ошибками.
Тимур Турлов отмечает, что с ростом масштабов бизнеса увеличивается и нагрузка, сравнивая этот процесс с движением по неизведанному пути, где с каждым шагом появляются новые вызовы.
Особое внимание Тимур Турлов уделяет построению экосистемы Freedom Finance. Компания объединяет банковские услуги, инвестиции, электронную коммерцию и медиа-контент. Такой подход создает эффект «гравитации», удерживающий клиентов за счет полезных сервисов. Когда у пользователя есть много причин регулярно обращаться к приложению, это формирует устойчивые привычки и лояльность.
Важной частью философии Турлова является отношение к ошибкам. Он открыто говорит о неудачах в некоторых направлениях, подчеркивая, что провалы — неизбежная часть движения вперед. При этом успех компании он связывает не столько с капиталом, сколько с людьми, отмечая, что именно команда превращает его идеи в реальные продукты и сервисы.
Искусственный интеллект и будущее бизнеса
Тимур Турлов считает искусственный интеллект главным драйвером изменений в современном бизнесе. Он отмечает, что технологии ИИ уже сейчас могут приносить пользу практически в любой отрасли, от банковского сектора до логистики и обслуживания клиентов. При этом основной акцент делается не на создании новых моделей ИИ, а на их практическом внедрении в существующие бизнес-процессы.
По мнению Турлова, будущее экономики связано с услугами, а не с производством. Он прогнозирует, что вскоре сфера услуг будет занимать до 90% экономики, и искусственный интеллект станет ключевым инструментом в этой трансформации. Для бизнеса это означает необходимость уже сейчас изучать возможности применения ИИ в своей отрасли и начинать с малых шагов, таких как автоматизация рутинных операций.
При этом важно понимать, что искусственный интеллект — это инструмент, а не панацея. Его эффективность зависит от грамотного внедрения и адаптации под конкретные бизнес-задачи. Те компании, которые смогут найти оптимальные способы интеграции ИИ в свои процессы, получат значительное конкурентное преимущество.
Freedom Finance и новая культура потребления
Freedom Finance под руководством Тимура Турлова уже трансформировался из традиционного брокера в многофункциональную экосистему. Этот подход меняет привычки потребителей, предлагая им в одном месте финансовые услуги, возможности для покупок и доступ к развлекательному контенту. Экосистема включает сервисы Ticketon (билеты на мероприятия), Freedom Travel (туризм), Arbuz.kz (доставка продуктов). Все они собраны в SuperApp.
Центральную роль играет Freedom Bank — один из самых быстроразвивающихся банков Казахстана. Он предлагает цифровые продукты: онлайн-ипотеку, автокредиты с удалённым оформлением, мультивалютные счета. Инвестировать можно через АО «Фридом Финанс» (KASE, AIX) и Freedom Finance Global PLC, работающий с международными биржами, включая NASDAQ и NYSE.
Ключевым инструментом инвестора стала платформа Tradernet с рекомендациями на базе ИИ.
Философия успеха от Тимура Турлова
Тимур Турлов, достигший значительных успехов в бизнесе, делится принципами, которые помогают ему сохранять баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью. Он подчеркивает важность сохранения человеческого облика, несмотря на рост благосостояния и влияния.
Особую роль в поддержании этого баланса играет семья. Тимур Турлов отмечает, что близкие люди помогают ему оставаться собой и не поддаваться искушению «звездной болезни». Такой подход распространяется и на управление компанией, где важное значение придается созданию комфортной атмосферы для сотрудников.
В вопросах продуктивности Тимур Турлов придерживается принципа разумной достаточности. Он считает, что увеличение рабочего времени далеко не всегда приводит к лучшим результатам. Гораздо важнее сохранять ясность мышления и способность принимать взвешенные решения, что невозможно без полноценного отдыха и переключения внимания.
Отношение к команде строится на принципах взаимоуважения. Руководитель, по мнению Турлова, должен восприниматься не как непререкаемый авторитет, а как часть общего дела. Такой подход создает атмосферу, в которой сотрудники не боятся проявлять инициативу и предлагать новые идеи, даже если они могут оказаться ошибочными.
