Лучшие льготы консалтинговые компании имеют к групповым льготам, обычно недоступным для малого бизнеса. Это позволяет сотрудникам пользоваться льготами для крупного бизнеса, такими как медицинское страхование, стоматологическое страхование, уход за иждивенцами, счет с гибкими расходами на здравоохранение, а также пособия по жизни и инвалидности. В качестве спонсора плана они выполняет административные задачи, такие как ведение переговоров с перевозчиками и управление нормативными требованиями. Он также регистрирует сотрудников и информирует их об их преимуществах. В настоящее время мы предлагаются следующие льготы: медицинское страхование, страхование зрения, краткосрочная и долгосрочная нетрудоспособность. Так же выплачиваются 50% страховых взносов за работника, и все остальные расходы, на вашего работника..
Меньше риска
Трудовое законодательство часто меняется, но несоблюдение этого требования может привести к штрафу. Специалисты по персоналу в консалтинговой компании всегда в курсе последних законов и нормативных актов и помогают своим клиентам избежать несоблюдения требований. Кроме того, они разделяет ответственность, связанную с некоторыми претензиями, связанными с трудоустройством, включая неправомерное увольнение. Их опытные эксперты также готовы помочь смягчить потенциально дорогостоящие судебные разбирательства.
Меньше головной боли
Работа со страховыми премиями по компенсациям работникам и управлением претензиями отнимает много времени и разочаровывает. Как соработник, ваш партнер может предоставлять компенсацию вашим сотрудникам через свою программу, а также решать вопросы с оформлением документов и соблюдением нормативных требований. Этим мы и занимаемся в нашей компании.
Подбор персонала
Наем неподходящего человека обходится дорого, особенно в такой отрасли, как уборка по контракту, где текучесть кадров уже высока. Партнерская программа поможет сэкономить вам деньги, предоставив доступ к опытным рекрутерам, которые смогут оценить потребности вашей компании в трудоустройстве и помочь найти подходящих кандидатов на ключевые должности. Больше внимания Возможно, самое главное, передав обязанности по управлению персоналом стороннему подрядчику, компания может сосредоточиться на своей основной миссии. Клиент может поддерживать простую внутреннюю кадровую инфраструктуру или не использовать ее вообще, а сэкономленное время использовать для повышения производительности, поиска новых клиентов и увеличения прибыли. Найм Прежде чем запрашивать предложение от различных Консалтинговых групп, оцените свои конкретные потребности в области управления персоналом и управления рисками. Спросите потенциальных партнеров, способны ли они удовлетворить ваши конкретные потребности. Это серьезные отношения, поэтому не торопитесь и проявляйте должную осмотрительность в процессе выбора. Запрашивайте личные встречи, если это возможно, с любой компанией, которую вы рассматриваете. Некоторые вопросы, которые следует задать, включают
: • Каков ваш административный и управленческий опыт? Есть ли у вашего старшего персонала профессиональная подготовка или назначения?
• Каков ваш опыт работы с индустрией контрактной уборки?
• Проверяются ли ваши финансовые отчеты независимым бухгалтером? Были ли ваши методы управления рисками независимо сертифицированы?
• Были ли ваши операционные, финансовые и этические методы независимо аккредитованы?
• Как финансируются выплаты вашим сотрудникам? • Вы полностью застрахованы или частично самофинансируемы?
• Кто является сторонним администратором или оператором связи? • Как распределяются выплаты сотрудникам?
• Соответствуют ли они потребностям моих сотрудников? Кроме того, позвоните по рекомендациям клиентов и спросите об опыте работы с компанией. Четко ли изложены обязанности и обязательства каждой стороны? Какие гарантии предоставляются? Какие положения позволяют вам отменить условия контракта? Чем больше растет ваша контрактная клининговая компания, тем больше вы можете увязнуть в обязанностях отдела кадров. Если вы готовы освободить себя от головной боли и бумажной волокиты, консалтинг может стать хорошим решением. Чем раньше вы сможете передать эту работу тому, кто знает, что делает, и вернуться к управлению своим бизнесом, тем лучше это будет для вашего здравомыслия и прибыли вашей компании.
